Hodnocení zaměstnanců obcí a příspěvkových organizací – jak na to

Hodnocení zaměstnanců patří k důležitým činnostem prováděným vedoucím pracovníkem. Má své opodstatněné místo i v oblasti veřejné správy. Dobře provedené hodnocení poskytuje zaměstnanci zpětnou vazbu, posiluje jeho motivaci a dodává mu jistotu v pracovních vztazích. Pro zaměstnavatele mají výstupy hodnocení význam při tvorbě vnitřní kultury v organizaci. 

Seminář ukáže, jak efektivně hodnotit zaměstnance s přihlédnutím ke specifikům veřejné správy a speciálně obcí a jimi zřízených subjektů.

Pravidelné hodnocení zaměstnanců je účinným nástrojem pro budování vzájemné komunikace, řešení problémů a motivaci zaměstnanců. Výsledkem profesionálního hodnocení je zlepšení pracovního výkonu.

Seminář vás provede krok za krokem hodnoticím rozhovorem a ukáže, jak postupovat, aby nebyl pouhou formalitou. Dozvíte se také, jaký význam má pravidelné hodnocení zaměstnanců a jakým způsobem může ovlivnit vztahy na pracovišti.

Online seminář je určen zejména pro personalisty a vedoucí zaměstnance organizací veřejné správy a jimi zřizovaných subjektů.

PROGRAM

1. Postavení zaměstnanců veřejné správy

• veřejná správa, její výkon a specifika proti jiným oblastem
• právní úprava pracovního poměru zaměstnance veřejné správy – povinnosti zaměstnance veřejné správy, zejména obcí a jejich příspěvkových organizací
• vnitřní předpis jako základ pro pravidelné hodnocení zaměstnanců, jeho doporučený obsah
• hodnocení zaměstnanců – jeho místo v kultuře organizace
• četnost hodnocení zaměstnance, vyžádaná zpětná vazba

2. Způsoby hodnocení zaměstnanců

• příprava hodnocení
• důvody hodnocení jako východisko pro volbu způsobu hodnocení
• cíle hodnocení – základ smysluplného hodnocení
• osoba hodnotícího
• hodnoticí formulář – ano, či ne?

3. Hodnoticí rozhovor

• hodnoticí rozhovor jako dialog, nikoli monolog zaměstnavatele
• struktura hodnoticího rozhovoru – pravidla a jejich přizpůsobení aktuální situaci
• minulost i budoucnost – ohlédnutí, plánování, závazek
• vyhodnocení rozhovoru zaměstnavatelem
• kontrolní mechanismy

4. Význam hodnocení zaměstnanců a dopady na vzájemné vztahy na pracovišti

5. Modelový hodnoticí rozhovor – struktura, sdílení dobré praxe, vzory

Foto: Pixabay
Zdroj: Seminaria